For assigning a value to an object or situation, you must have a reference. In assessing, the measure is only one of its components and the value judgement is given to interpret the difference resulting from the comparison of two measures: that it is, and that it is expected of result. The measures themselves are not good or bad, are simply a reflection of a situation. The meaning of these depends on what is considered as what “should be”1 .

Reasons to evaluate:

1. Measure the achievement of its goals.

- Does the system in accordance with its operational objectives?

- Is the system cost effective?

- The system produces the desired effect?

- Does the system work better than the procedures they replace?

- Does the system have any impact on its users?

- Does the system have any impact on the organization?

2. Having a tool to diagnose weaknesses in the functioning

- Does the information handling system quality requirements needed to produce the desired results?

- Is done with correction documentary operations in the system?

- Does the system all the information needed to respond to the needs of their users?

3. Facilitate decision-making process

- Continue or cancel the service being evaluated.

- Add or disposal techniques and procedures.

- Modify strategies.

- Establish new information systems.

- Accept the introduction of new theories and techniques.

4. Allow comparison between systems through the construction of reference standards.

5. Justify the existence of services and information systems

Determine the value, revealing that the system meets its objectives and that the products offered have a acceptable level of operational quality and meet the group of its intended users. Ie objective indicators showing the degree of user satisfaction, that the information provided improves the performance of its duties and  benefits for the organization.

1 Van House, Weil et al., (1990): Measuring academic library performance: a practical approach. American Library Association. Chicago

Una campanya és un conjunt d’accions publicitàries planificades i desenvolupades en un termini de temps que persegueixen uns objectius establerts prèviament.

openphotonet_stuck_on_converse by Chris source openphoto.net : http://14808.openphoto.net

Aquestes accions publicitàries enguany solen tenir un al nivell de complexitat en base a un gran nombre de tècniques de comunicació i suports que constantment apareixen o es reinventen; i al creixent esforç que es requereix per a definir els públics a qui adreçar-les.

Per a minimitzar la distorsió i la dispersió del missatge publicitari en un entorn tan complex una campanya publicitària només ha de comunicar un sol missatge, amb coherència conceptual, verbal, gràfica, etc.

Una campanya s’ha de recolzar fermement en el principi d’unitat enunciativa:

  • Totes les peceshan de tenir els elements clau del missatge, adaptant-se al llenguatge publicitari de cada mitjà.
  • El missatge ha de ser clar, coherent i comunicativament íntegre en cada suport de manera independentment.

Algunes estratègies creatives emperò alteren el principi d’unitat enunciativa definint un recorregut a través de mitjans concrets, facilitant instruccions per a la seva interpretació correcta. En aquest darrer cas trobaríem les accions publicitàries que des d’un mitja adrecen a un altre, com pot ser el cas d’un espot televisiu que anuncia una web o un centre de recepció de trucades.

Redacción Publicitaria, Víctor Curto, Juan Rey y Joan Sabaté. Editorial UOC. Barcelona (2008) pags [50-52]

La persona creativa tiene la capacidad de generar ideas relativamente nuevas, apropiadas y de alta calidad. Es decir, una persona es creativa cuando de manera regular elabora productos creativos.

El centro de este proceso son las ideas. Las ideas han creado el mundo. Todo lo que el hombre hace comienza con una idea o una sucesión de ideas.
Todo es una idea: el automóvil, el avión, un gran cuadro, un gran libro, una gran sinfonía.

Los hombres y las mujeres se miden por sus ideas, especialmente cuando esas ideas son traducidas en acción.

Pilar Almansa Martínez y Olivia López Martínez

twitter – #inp os invitamos a participar en “Cómo hacer un buen DAFO”, orientada a profesionales que quieren, se dedican o emprenden. Árdua tarea en un escenario como el actual.

DAFO: El escenario del emprendedor: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

El emprendedor se guía por sus motivos e intuiciones pero que razones tiene para participar:

1. Acertar en el diagnóstico de “talones de aquiles” -riesgos- oportunidades y soportes son la pieza angular de un plan de negocio.

2. El DAFO nos fotografia el escenario sobre el que hay tomar decisiones y emprender acciones.

3. No hay financiación sin él.

Profesionales: Estar al día, el intercambio de ideas es la clave de la innovación.

1. Aprender con profundidad la utilización de la herramienta, dependemos del éxito de nuestros clientes.
2. Descubrir/aprender y Aportar/enseñar visiones.

El espíritu emprendedor que os acompaña:

* @Avisnigra67: Investigo mercados. Interesado en el cambio climático, la Historia, los Social media. Motero confeso.Más que avatares, me gusta seguir a personas de buen corazón.
* @Comprar_Regalos: http://www.comprar-regalos.com Somos una web de venta de regalos joven (hasta que se nos pase) y dinámica. Interesados en lo que pasa en el mundo ..
* @CondeBond: http://condebond.wordpress.com Consultor TIC. Sólo existe un conocimiento, el que se transmite. El conocimiento siempre es útil, sólo tienes que esperar el momento oportuno para aplicarlo!
* @jivagos: http://www.jivablog.com – http://www.reddeideas.org Webmaster, hosting & server administrator, sistemas, conocimiento, política, fotografía…& more. ¿Hablamos? http://nur.ph/idv3q7
* @MyKLogica: http://www.myklogica.es – http://www.reddeideas.org Directa y franca. Perseverante. Me gusta el buen humor, la calidad y la profesionalidad. Consultoría, calidad, estrategia y desarrollo.

Jueves 8 de julio de 16:00 a 18:00 horas.

El único museo que el pueblo “visita” con regularidad e indiferencia, es la calle.

Todo lo que forma parte de la historia, por  más marginal y anecdótico que pueda parecer a primera vista, podría ayudar a descubrir sentimientos positivos en general, más allá de los más objetivos y profundos, reservado a los estudiosos y especialistas.

Enric Satué, El llibre dels anuncis, Editorial Alta Fulla, Barcelona 1985.

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